Forandringsprocesser

Forandringsprocesser i en organisation kan gennemføres på mange måder. I ThellCon arbejder vi ud fra en model, som vi kalder KPS (Klar, Parat, Start) og som indeholder fire spor.

Spor 1 er det fælles omdrejningspunkt for alle og en mulighed for deling af viden (de gode oplevelser). Det er netværket der er det bærende element og der sker en løbende opsamling af læringspunkter. På baggrund af disse besluttes fokusområder og implementering af samme i de decentrale miljøer. Det er ligeledes her forandringsledelsen forankres.

Spor 2 er målrettet den enkelte afdeling, det enkelte kontor, den enkelte plads med mere. Det er her forandringsprocessen tager sit praktiske afsæt og føres ud i livet. Forandringsprocessernes succes afhænger af graden af forandringsparathed blandt medarbejderne. Det er udviklingen af denne kompetence, der danner fundamentet og dermed forankringen i organisationen.

Spor 3 er ad-hoc opgaver som efterspørges som en del af forandringsprocessen. Der kan være behov for hjælp i en opstartsperiode, et eftersyn, Coaching med mere.

Spor 4 dækker talentudvikling. Dette kan udvikles som et erfaringsbaseret forum, hvor deltagerne får mulighed for at udnytte hinanden til drøftelse af ledelsesmæssige og personlige udfordringer i hverdagen. Dette kan suppleres med indlæg fra mere erfarne medarbejdere, Coaching, SWOP job, samt besøge på hinandens afdelinger/organisationer med mere. Ligeledes tilsættes der en portion teori og der vil ligeledes blive stillet forskellige værktøjer til rådighed, afhængig af retningen som vælges.

De enkelte spor kan frit kombineres i henhold til den enkelte virksomheds behov og ønsker.

:: Download PDF om Forandringsprocesser

Tryk på punkterne for at læse mere